Délicieuse classification ABC

Pourquoi c'est important :

Votre attention est-elle focalisée sur les produits les plus précieux (Catégorie A) ? Ceux qui contribuent le plus à vos profits ou à vos ventes ? Gérez-vous de manière détendue les articles les moins critiques (Catégories B et C) ? La classification ABC, c'est comme prioriser vos tâches les plus importantes pour maximiser l'impact !

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Notre offre :

Je vous fournirai un rapport avec une classification ABC et partagerai des informations possibles concernant vos produits. Vous aurez un avis sur :

• Quels sont les objets les plus précieux
• Comment améliorer votre gestion des stocks et vos flux de trésorerie
• Quels articles pourraient être supprimés de votre future offre/assortiment
• Où surveiller la « disponibilité en rayon » pour garantir la satisfaction du client

En fonction des données disponibles, la valeur et la qualité des informations peuvent être affinées en fonction de :

• Date de première vente d'un produit (exclure de l'analyse les nouveaux produits)
• Date de la dernière livraison ou des produits non actifs (exclure de l'analyse les produits obsolètes)

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Faites-le vous-même (version simplifiée) ⬇️⬇️⬇️

Temps de préparation : 2 à 3 heures
Niveau de compétence : adapté aux débutants

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Ingrédients:

1. Données d'inventaire simples organisées par colonnes avec un axe d'analyse clair à l'esprit (par exemple : ventes, quantité ou bénéfice)
2. Outils : Logiciel tableur (Excel/Google Sheets).
3. Compétences : Compréhension de base des pourcentages et familiarité avec le tri et les calculs cumulatifs.

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Étape 1 : Rassemblez et préparez vos ingrédients

1. Collectez vos données d'inventaire. Assurez-vous que votre ensemble de données comprend :
   • Un identifiant unique pour chaque article en stock (code SKU)
   • Ventes totales, quantité, bénéfice ou similaire par période de temps (mois ou année) ; pour notre démonstration, nous utiliserons un terme générique de valeur totale
     
   • En option, vous pouvez ajouter : Date de la première vente, Date de la dernière livraison/achat.
2. Assurez-vous que les données sont propres.
   • Pas de doublons ;
   • Les valeurs manquantes sont traitées.

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Étape 2 : Disposer les ingrédients

Ajoutez au tableau ces colonnes :

• • Pourcentage de la valeur totale (à calculer).
  • Pourcentage cumulé de la valeur totale (à calculer).
  • Catégorie (à attribuer).

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Étape 3 : Préparez l'analyse ABC

1. Trier l'inventaire. (Classer les articles par ordre décroissant en fonction de leur valeur totale .)
2. Calculer le champ « Pourcentage cumulé de la valeur totale » pour chaque article. Formule pour chaque article = valeur totale de l'article / somme (valeur totale de tous les articles) × 100 .
3. Calculer le champ « Pourcentage cumulé de la valeur totale »

• Premier élément (ligne supérieure) = Pourcentage cumulé de la valeur totale de l’élément ;
• Pour les champs suivants, ajoutez le pourcentage de chaque élément dans l'ordre : Pourcentage cumulé (ligne N) = Pourcentage de la valeur totale (ligne N) + Pourcentage cumulé de la valeur totale (ligne N-1).

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Étape 4 : Servir les catégories ABC

Classez votre inventaire en catégories A, B et C :

• Catégorie A : Articles contribuant aux 70 % supérieurs de la valeur totale.
• Catégorie B : Éléments contribuant aux 20 % suivants.
• Catégorie C : Articles contribuant aux 10 % restants.

Attribuer des catégories en fonction du pourcentage cumulé de la valeur d'utilisation totale :

• • • Articles avec un pourcentage cumulé ≤ 80% → Catégorie A.
    • Articles avec un pourcentage cumulé > 80 % mais ≤ 90 % → Catégorie B.
    • Articles avec un pourcentage cumulé > 90 % → Catégorie C.

Mettez en surbrillance les lignes avec des couleurs différentes pour chaque catégorie (facultatif, pour plus de clarté visuelle).

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Étape 5 : Test de goût (examen des résultats)

1. Vérifiez la classification. Est-elle conforme au principe de Pareto typique (règle 80/20) ? Y a-t-il des valeurs aberrantes ou des anomalies qui méritent d'être étudiées ?
2. Affinez si nécessaire. Ajustez les seuils si nécessaire pour répondre aux exigences commerciales spécifiques.

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Suggestions de présentation

• Présentez les résultats sous forme de graphique à barres indiquant les pourcentages cumulés ou de graphique à secteurs indiquant les contributions des catégories.
• Utilisez l’analyse pour prioriser les efforts de gestion des stocks :
  • Concentrez-vous sur la catégorie A pour l’optimisation des stocks.
  • Examiner les stratégies de réapprovisionnement pour la catégorie B.
  • Appliquer des contrôles moins stricts pour la catégorie C.

Bon appétit pour la prise de décision basée sur les données !